导语：国外媒体今天撰文称，谷歌与摩托罗拉移动不仅总部相距甚远，文化也存在很大的差异，这有可能为并购后的业务运营带来一些不利影响。
以下为文章全文：
文化差异
摩托罗拉移动CEO桑杰·贾(Sanjay Jha)还记得当年首次穿着人字拖来到公司位于伊利诺伊州利伯蒂维尔(Libertyville)的总部时，曾经在同事中引起了一阵骚动。
“他们说，桑杰，你的脚趾露出来了！”桑杰·贾说。他周一与谷歌签订了收购协议，作价125亿美元将公司出售。
桑杰·贾周二接受媒体采访时表示，自从2008年从高通空降摩托罗拉后，他便试图改变这家地处美国中西部地区的企业的行为方式：其中之一便是用Polo衫和牛仔裤这样的休闲服饰代替衬衫和西裤。不过，衣服虽然更酷了，却仍然无法掩盖公司手机销量的下滑，这也最终导致摩托罗拉今年初分拆成两家公司。
谷歌和摩托罗拉移动相隔半个大陆，涉及的产品领域也有很大差异，因此当这两家公司联姻时，桑杰·贾的文化转变将接受全新的考验。知情人士称，摩托罗拉移动的内部文化与谷歌仍有很大差异，后者是一家诞生于互联网时期的年轻企业，崇尚随心所欲的价值观。部分现任和前任员工表示，尽管摩托罗拉移动推出了一些销量不错的手机，但其他产品的发展却因为中层管理人员的官僚作风而被拖慢了，基层员工的创新意识也不高。
业务不同
这两家公司的关键差异是：摩托罗拉移动的重点在于硬件，而谷歌的重点则是软件。桑杰·贾表示，这就可以解释为什么谷歌更能承受风险。如果他在谷歌“编写了一组代码，但却发现有漏洞，之后只要修复就可以了。”他说，“但如果推出一款手机，却无法获得这样的灵活性。”
摩托罗拉的最大错误是几乎错过了智能手机革命。转折点发生在桑杰·贾决定裁员，并专注于Android操作系统之际。他也曾经鼓励工程师承担更多风险，并缩短开发周期，而且的确获得了回报。
当他首次负责一款手机的开发时，闯过了15关，主要原因在于对质量的担忧。他说：“有专家说，‘再加3个螺丝吧’。于是，产品被推迟了4周。”
裁员也发挥了一些作用，在此过程中，摩托罗拉移动用新招来的年轻人替代了一些年龄较大且经验丰富的工程师。他认为，部分年龄较大的工程师缺乏适应技术发展的新技能。
事实上，这两家公司在当前科技行业中的地位也非常悬殊。摩托罗拉去年亏损8600万美元，谷歌则盈利86亿美元。或许这正是摩托罗拉员工对加盟谷歌异常兴奋的原因。
