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“4+2”也调动了农村党员的积极性。桑庄镇陈堂村党员陈新周就深有感触：过去不少时候，党员是个名分，凡事都由干部定，没有积极性，都很少参与村里的事务；现在不同了，必须参与其中，与大家一起商定村里的事务。

有这样一组数字对比，可以看出“4+2”工作法给邓州基层组织带来的新局面：2005年，邓州市578个村党组织中，“后进村”37个，占6%；工作勉强运转村76个，占13.1%；有严重分歧的村“两委”有86个。当时的许多村“两委”是“好事争着干、难事推着办、麻烦事都不揽”，而“4+2”工作法运转4年后的今天，邓州市一类支部达到95%，二类支部则降至5%，已有79%的党支部书记、65%的党员干部成为农村“双强”带头人。

通过4年多的运行，“4+2”工作法从根本上转变了基层干部的思维方式和工作方法。邓州市578名村党支部书记、13126名村组干部和30021名村民代表及6900多名监督、理财小组成员接受了分批培训和实战磨砺，运用得心应手。

如今，邓州市的基层干部对“4+2”工作法也有了一些规律性的认识：

——村民自治范畴之内的重大事项，如新农村建设长期发展规划和年度计划制定、村集体土地承包、租赁等，重点放在决策事项的逐级论证、层层审核上，确保其可行性和实效性。

——县乡两级政府确定的中心工作，如农田基本建设、农业综合开发、土地整治、村庄整治等，重点放在教育引导、统一思想，确保顺利通过，尽快付诸实施。

——各级党委政府有关政策的落实，如生育证的发放、各种财政补贴的发放、社会扶养费的征收，重点放在宣传发动、增加透明度上，确保公平。

评价“4+2”工作法，群众的语言更生动：“领头雁，导航向；群英会，共磋商；先锋队，细把关；主力军，拿主张；人人心中亮堂堂，件件办到心坎上。”