加快转变经济发展方式，是落实科学发展观的重大战略，是“十二五”时期经济社会发展的主线, 贯穿于经济社会发展全过程和各领域。国有企业是经济发展的微观基础，是国民经济的中坚力量，在加快转变经济发展方式中具有引领和带动作用。国有企业加快转变发展方式，既是我国加快转变经济发展方式对企业的要求，也是企业提高市场竞争力、实现又好又快发展的需要。近年来，百色矿务局坚持以科学发展观为指导，结合企业实际，积极探索, 着力创新，大胆实践，走出了一条具有自身特色的加快转变企业发展方式新路子。
一、以推行机械化生产和信息化管理为突破口,提高企业生产效率,壮大企业实力,凸显转变企业发展方式的成效
转变经济发展方式有广泛的经济和社会方面的要求，需要从生产力发展和社会发展相统一的角度来认识和推进。从生产力发展的层面来说，就是要使生产发展由高投入、高消耗、高污染、低产出、低质量、低效益转向低投入、低消耗、低污染、高产出、高质量、高效益。在这一转向中，科技进步、管理创新是其中两个关键因素。在当今的知识经济时代，科学技术是第一生产力的作用更加突出，管理催生新的生产力的作用更加明显，科技进步、管理创新更加深刻地影响着经济的发展。机械化生产和信息化管理是科技进步、管理创新在企业生产经营中的具体体现。
以推行机械化生产和信息化管理为转变企业发展方式的突破口，既体现加快转变经济发展方式的具体要求，又是从企业发展需要作出的正确选择。广西乃至中南地区，由于地质条件所限，地下水文及岩溶发达, 很难实行机械化开采煤炭。生产手段落后、技术含量低、生产效率低、经济效益差, 是广西煤炭工业发展存在的突出问题。这些问题同样困扰着百色矿务局发展。转变企业发展方式, 就要着力解决这一突出问题，使生产发展由主要依靠增加人力物耗向主要依靠科技进步和先进的生产手段去推动。百色矿务局解放思想，打破“陈规”, 采取先试点后推广的做法，首先在东怀矿实行综合机械化采煤和综合机械化掘进、信息化管理等全面的技术改造, 转变传统生产方式, 淘汰落后生产能力, 取得了很好的效果。在认真总结经验的基础上，又先后在那怀矿、东笋矿推行机械化、信息化、标准化等“五化”的技术改造并获得成功, 全局成为广西煤炭行业第一个现代化机械化矿务局, 生产力得到了极大的释放与发展，2010年实现产能200多万吨, 增加产能近十倍, 企业经济效益大幅提升。国家煤监局在百色召开“全国地方煤矿机械化开采推进会”,推广转变企业发展方式的“百色经验”。以推行机械化生产和信息化管理为转变企业发展方式的突破口，使百色矿务局取得了内促发展、外树形象的良好效果。
