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    9月3日中午，我在办公室睡的迷迷糊糊，刚喝了一口托同事从楼下带的可口可乐，电脑桌面上的腾讯QQ就弹出一个信息：可口可乐要花179.2亿港元要约收购汇源果汁的全部已发行股本。若交易完成，汇源果汁将撤销上市地位。

  　哟嗬，汇源果汁可是中国果汁行业第一品牌，可口可乐这一国际“巨无霸”要动他的脑筋，蛮有戏看咧。果不其然，受这一消息刺激，9月3日中午汇源果汁在香港联交所股价大涨168%，权证涨了199倍。与8月29日汇源果汁成交4009万相比，截止9月3日中午12：14，汇源果汁成交17.95亿，成交量放大了44.77倍。

　　目前，可口可乐已经向汇源股份发出要约，已取得三个股东签署“接受要约不可撤销”的承诺。三个股东合共占有汇源66%股份，具体是汇源果汁母公司中国汇源果汁控股有限公司38.5%、达能集团21%和Warburg Pincus Private Equity6。4%。该项收购已经上报给有关部门审批，正在等待审批结果。

　　到晚上9点半，腾讯的在线调查显示，在7.6万余网民投票者中，超过69%的网民认为此次收购算是民族品牌的没落，超过43%的网民表示不再喝汇源果汁了。可口可乐收购汇源，这一民族品牌就会消亡？或者像有的网民担忧的那样，大众消费品领域未来几年民族品牌将消亡殆尽？我可不敢苟同这些观点。

　　不求所有，但求所在，这是我要讲的第一句话。蛮多人脑海中的民族品牌，就是国内资本掌控的品牌。一旦熟知的品牌被外资控股或完全所有，它就不再具有“民族品牌”的标签。这未免太狭隘了。

　　经济全球化的浪潮下，包括西方发达国家之间、世界500强在内，资本的相互流动，企业收购、兼并、重组都是再普通不过的市场行为。许多知名品牌的控制权不晓得被转了多少次手，资本的控制者从地球这端的变成那端的也多的是。可是，品牌中始终不变的东西还是有的，比如有的是产地、有的是品质、有的是商标、有的是工艺，但更多不变的是蕴涵的文化。

　　我认为，“民族品牌”中“民族”的所在之处，就体现在文化上。只要一个品牌代表的中国文化还在，它就是我们的民族品牌。而且民族应当是中华民族，不单指中国大陆地区。

　　改革开放30年来，中国的投资环境日趋规范和完善，充满活力的巨大市场吸引着大批外资涌入，民族品牌在对接和碰撞中收获不少，教训也不少。一些品牌在被外资收购以后被“雪藏”、被国外品牌所代替，丧失了品牌、丧失了市场，更有甚者变得一无所有。

　　“活力28，沙市日化”。上世纪80年代中期至90年代中期，湖北“活力28”超浓缩洗衣粉畅销全国、享誉中外。可“外嫁”七年历经磨难，最终提前43年收回了商标使用权。面对这些前车之鉴，我们要扼腕叹息，要反思奋起，最不能做的就是因噎废食。

　　看看咱老百姓每天接触的一些日用品，中华牙膏--联合利华控股、苏泊尔--法国SEB集团控股、北京大宝--美国强生控股等等，产品有外资企业参股的更是不胜枚举。居家过日子，买东西挑的是价格、质量、品牌、服务，老板的资本在内在外不是个关键问题。

　　可口可乐收购汇源，要说跟咱老百姓有关，我觉得有三个关系要处理好：一是与垄断的关系。汇源本就是中国果汁的“龙头”，如果收购涉嫌违反有关反垄断的法规，该叫停就叫停，千万别手软。二是与市场公平竞争的关系。收购后秉持公平竞争的经营理念，对手还是那些对手，市场上厮杀拼的是“硬功”，谁也不需要怵谁，若“玩阴的”自有政府监管，你就“可口再可乐”也得服服贴贴。三是与百姓生活质量的关系。汇源“东家”换了，产品品质更优、服务更好、品种更多、价格更实惠，没有哪个消费者会跟自己的荷包过不去。反过来，不说大家也明白结果。

　　如果政府最后批准了此次收购行为，我还是很乐见其成的。可口可乐很“看好中国果汁饮料的发展潜力”，将继续保留汇源品牌。他们认为，这次收购将为股东带来价值，为企业提供一个独特的机会以增强在中国的业务。同时，进一步表明他们对中国市场的承诺，“为中国消费者提供饮料选择以迎合他们的需求。”

　　大家可以百度一下，从1979年起，可口可乐重新进入中国开展业务，近30年的经营行为表明，这是一个负责任的企业，提高企业效益和为公众提供优质产品及服务目标是统一的。我所在城市就有可口可乐的生产厂，一家本地饮料企业被收购后，产能提高了，就业扩大了，辐射作用明显，直接拉动了本地经济的发展。

　　不过，我还要提醒一下，不知道可口可乐的市场策略和布局如何，汇源果汁的最好结果是在可口可乐的品牌优势下走出国门，要“入局”而不是“出局”。

　　去年12月我到夏威夷观光，当地居民自豪不已：“知道DOLE吗？不管产品产地是哪儿，品牌影响全世界！！这就是我们夏威夷的品牌，美利坚的民族品牌！”我幻想着，管他控股的是谁，只要记得汇源MADE IN CHINA、中国的民族品牌就OK了。（剑侠）

（责编：吴颂洁）