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这三种不同的方法适合不同的公司或者相同的公司发展的不同阶段。而采取第三种方法的公司往往具有很强的经济实力。但是越来越多的时尚奢侈品公司开始采用第三种方法。

考虑到低廉的劳动成本、材料成本以及应对规模越来越大的非洲、亚太市场，在非洲、亚洲开设工厂成为许多时尚奢侈品的首选。以中国为例，有以下优势：一是劳动成本，二是原材料成本，三是市场开拓。

在中国的确可以采购到比欧洲廉价的原材料，但是为生产时尚奢侈品服务，直接后果就是批量小，时间紧，要求高。给供应商的开发时间很短，而且许多供货只有几批，而对于消费者推崇的“限量版”的产品，往往只生产一批，供应商不可能在多次反复生产的过程中改进工艺，不断学习。并且供货商在缺乏规模经济的情况下很难获得充分的利润。这些原材料供应商和时尚奢侈品公司建立商业往来的最终目的是增加知名度，扩大影响力，把带有时尚奢侈品公司LOGO的样品陈列在其公司的展示柜里，在与其他客户洽谈时展示其实力。对于这样的合作关系，一旦出现问题就很难加以协调，毕竟供货商的前提是盈利。而且正是因为时尚奢侈品公司的产品批量小，时间紧，要求高，中国工厂一般对于一件材料只开发一家供货商，一旦出现什么问题就很难调整。因此会出现有些时候中国工厂“被供货商牵着鼻子走”的现象。

如果供应商出现质量问题，只要不是致命的，工厂出于按时供货的想法，必然会进行“挑拣使用”，经常出现的情况是挑了一遍不够数，再挑第二遍，直至选出必需的数量满足基本的供货要求为止。中国的工厂是这样，印度、罗马尼亚、埃及、孟加拉国、毛里求斯、越南（浙江省工商局检出的不合格衣服的产地）大概也是如此。