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8年前，谢平文怎么也不会想到，自己投标的那块14130平方米的空地，会卷入如此一场漫长的困局中。本来简单的工程批示规划，却因为政府部门换了领导，新官不认旧账而被迫停工。（7月7日《中国青年报》）

尽管谢平文当时获得小游园开发经营权是通过正规招、投标获取的，并作为乙方与甲方（博乐市城建局园林处）签订了一份《博乐市北京桥小游园租赁合同》,随后也按合同要求履行职责和义务,但他开始按规划图准备动工建仿古综合楼找园林处审批时，由于博乐市城建局换了几任领导而遭遇麻烦，且每一届新任领导的答复却都如出一辙：“谁的事情谁去办，这件事情我不是很清楚。”

多次回绝也让谢平文费解：“城建局虽换了新领导，但城建局园林处与他签订的租赁合同却真实有效，对于老百姓来说，无论是‘新官’还是‘旧官’，都代表政府，不能新官上任就不理旧官的账，作为政府官员最基础的工作就是要保持工作的连续性！”

写到这里我想著名相声演员姜昆在一个相声里说的一个笑话：要给马路安装一个拉链。他说：这样需要给好端端的马路下埋设什么管道，只要把拉链拉开就行，埋完了再拉上。如此反反复复，不但可以提高效率，还减少了对马路开膛破肚的浪费。当然，姜昆的相声讽刺的是那些城市规划建设朝三暮四的现象，然而时至今日，这种现象在全国的城市规划建设中不仅没有减少，反倒愈演愈烈其实。这不，今年初，福州市短命小学与短命小区面临拆迁局面的消息尚未淡出公众视野，南昌地标酒店就被轰隆爆破了。

要知道：人民交不起“学费”；城市经不起折腾。笔者以为，该现象实际上折射了官员们不正确的政绩观：为了尽快出成果，热衷于上工程、搞项目，捞取升迁的资本。于是一些地方“经营城市”的理念正在悄然兴起。更为严重的是一些地方城市规划陷入了“领导一句话就变”的规划怪圈，也打乱了城市总体规划部署，导致城市规划缺乏连续性、前瞻性。

其实，城市规划作为城市建设的龙头，不但在时间上还要有一定的前瞻性，充分考虑到城市今后几十年中的发展趋势，在空间上也要左瞻右顾，既要考虑局部的建设，也要考虑整个城市的发展需要。如果仅仅着眼于当前，甚至按照领导的兴趣发展，“一任领导一个调”，就免不了出现今天建，明天拆，造成无端的浪费不说，也损害了城市规划的尊严。记得在江西十七大代表团讨论时，曾庆红同志强调：“我们党的事业是面向未来的伟大事业，这个事业是“铁打的营盘”，我们一届又一届、一茬又一茬党的各级领导干部都是“流水的兵”。这就是说，“新官”也好，“旧官”也罢，不是个人之间的关系，更不是“改朝换代”，都是共产党的“官”，都是人民公仆，都是代表一级政府或一个职能部门讲话、办事的。作为政府的一名新官，是政府职能的继承者和责任的承担者。一切民生的旧账，谁当官应由谁接任，都应当责无旁贷地“埋单”。要懂得，对于人民群众来说，无论是“新官”还是“旧官”，都代表一个政府或部门。政府应该取信于民，如果政府在城市规划建设朝三暮四，最终损害的是政府的形象和权威。