日前，浙江绍兴市民赵先生陪儿子到市区某新华书店看书时，对近期刚调整的格局颇感新鲜，在卖的东西大多数并不是图书，感觉有点像综合文化商店了。据报道，在该书店的格局中，图书的比例已经非常小，除了保留热门、畅销图书外，基本被文具、音像制品、手机、手表、玩具等占据。这一现象已经引起不少读者注意。（11月11日《天天商报》）

不可否认，网上书店和数字出版的日益活跃，实体书店生存的确面临前所未有的严峻挑战。在这种情况下，“多种经营”成了许多书店另辟蹊径的优先选择，将书架换为货架，不少书店变得不伦不类，空有书店之名而无书店之实。有人甚至说，现在要在城市里找一二家大型的专营书店已经是一种奢求。

书店如果连基本生存都保证不了，当然更谈不上创新发展。从这个意义上讲，“换一种活法”是不容回避的现实选择，我们也可以理解许多书店“多种经营”的无奈之举。但如果仅仅在书店里辟出点地方来卖咖啡、茶、T恤、笔记本等，或者将书店变成一个大卖场，这样的多元化经营不过是“两张皮”，要么使书店走味变样，要么离文化越来越远，甚至将动摇“书店姓书”这一根本。

书店作为经营实体，需要扩大销售、增加赢利。在书店中增添商业元素，是国际图书营销企业的通行做法，其中不乏成功的经营范例。这些成功书店都有一个共同的做法，就是让增添的商业元素为书店服务，而不是压缩书店的文化空间。依发展趋势而言，今后数字图书将会越来越成为主流，但人们总会需要一个公共文化空间，这就是实体书店存在的最大现实。真正的多元化，是要让书店成为都市人的文化生活空间，让他们在这里有归属感，愿意呆下去。对书店来说，再怎么多元经营，也不能让图书成为附庸和摆设。

很多书业人士指出，现在书店卖的已经不是图书了，卖的是一种理念、一种文化。只有把商业元素融于文化元素中，才能提高书店的附加值，才能实现持续发展。如果一家书店，书没有卖几本，而是主打销售电器、玩具；售书面积被挤压得很小，休闲服务区域却出手阔绰；看书买书的人没有几个，却成了人们逛街购物的喧闹场所，这种商业元素加入之下的“书店”还能称之为书店么？书店商业元素过分挤压文化空间得不偿失，这种见怪不怪之举，不仅不能实现实体书店的自救，而且有将实体书店彻底推向消亡之虞。

实体书店的生存发展需要国家政策的大力扶持，更需要书店经营者们的有益探索。书是一个引子，从中引出与之相关的服务和文化。从简单的售卖图书到悠闲时光的消磨之地，再到提供多种文化服务的文化空间，书店无论如何变化，唯一永远不变的是应当保持那么一股浓郁的文化清香、一个实在的文化空间。这股清香、这个空间，在价值观不断嬗变的年代，更值得我们所有人去珍惜和呵护。