据辽宁省东港市政府部门通报，当地某门诊部发生的疑似医源性感染事件涉及的患者上升至120人。其中自觉不适、需要进一步住院检查的人数95人。（2月5日新华网）

有时刻，很小的一件事情可以无比刺激你的心脏。比如，眼前这样内容的一条新闻。因为在几个月前，我还在规划准备开设这样的一家门诊。

很小的一个疏忽，就可以改变一个人的命运。在没发生这样的倒霉事之前，诊所经营者“生意”不错，看似财源滚滚。但现在，等待他的可能是声败名裂。人已经进了公安局，还有巨额索赔的罚单在等着他。命运顿时仿似改了另一个方向。

小概率事件一旦发生，即是百分百的存在。如果我是一家诊所的经营主，现在，我的心情和感受是如何？我一定会想那个问题，怎么才能让我不成为这样的倒霉蛋？

如果站在同样的位置，我现在一定会很懊悔犯下这样的错误。如果静脉及操作的标准高一点，消毒更严格认真，医疗卫生管理更规范，再多请专家与卫生监督人员来多帮把关一下，就很有可能能够避免这样的错误。可是，为什么我没有选择这样做呢？

最大的一种可能是，因为我很“忙”，全部时间和精力忙于思考怎么赚钱，不赚钱就等于高风险，意味着创业失败及诊所死亡。开诊所的人都知道，各种苛捐杂税奇高。在很多地方，如果没有公关铺就的关系，诊所牌照根本办不下来。除此外，还有经营的成本。房价高，你生意越好就越高，你明白的。人力成本高，既然房价物价在上涨，劳动者的工资福利待遇当然水涨船高。最后，防范医疗风险也是一种成本。医疗是高风险行业，防不胜防，医疗意外难以避免。如果不准备充足的资金，你会提心吊胆的开诊所。所以结论是，为了办好诊所，为了准备更多保护自己和维护关系的“子弹”，你得疯狂的逼自己赚钱。

人一旦疯狂，往往离悲剧就不远了。陷入疯狂的状态，容易违背规律及规则，犯或大或小的错误，最后导致受到惩罚，医源性感染事件只不过是一种矛盾的集中爆发。

碰上了这样损失惨重的事件，诊所老板很倒霉，就医者很倒霉。存在着提供这样粗糙医疗质量服务的诊所，社会也很倒霉。但更糟糕的是，我们这个社会早已经吃过多次这样的苦头，但伤疤好了却很快忘记了痛。09年，安徽霍山县某医院透析致一起医源性感染事件，二十八名尿毒症患者感染丙肝，其中九例为输入性感染，当事医院院长被免职，其中一名患者死亡。接下来，11年，在安徽省亳州市涡阳县，发生另一起大规模的丙肝聚集性疫情，涉事的是诊所。12年，广东省卫生厅通报,河源市紫金县响水路一带发生一起丙肝聚集性病例，确诊丙肝患者123例，涉事的还是诊所。

将所有问题全归咎到诊所经营主身上不难，3岁的小儿也会批评得很精彩犀利。但如果迈出的脚步仅仅只是停留在批评的位置，那对改变这种现状无济于事。所以，这种“倒霉”才会防不胜防，一次次卷土重来。让重复的批评变得乏味空洞，直至批评失去信任。如果批评没有用，该出现的同样出现，它会让批评贬值，甚至一文不值。