恒大俱乐部取得的阶段性成果已经毋庸置疑。外界不宜再先入为主，将其轻蔑地视为一种偶然的“暴发户”投机现象。相反，其坚持市场化经营、职业化管理的经验，为行业企业的制度改革、经营管理等提供了有益的参考借鉴。

广州恒大亚冠登顶，让饱受诟病的中国足球终得一次扬眉吐气。当然，欢庆之余也不乏理性声音，提醒人们仍要客观认识中国足球，莫因一次胜利便头脑发昏。在各类讨论中，笔者更关心：作为一家仅成立3年的企业，恒大俱乐部在职业化、市场化发展道路上，进行了哪些有别于中国足球传统的模式创新？又有哪些经验能给企业管理乃至市场改革带来启示？

恒大俱乐部成立伊始，便祭出“大投入、大产出”策略，不惜重金招兵买马、进行奖励。对此，一种颇为流行的观点认为，恒大的成功只是“一枚土豪的崛起”，是大量资金堆砌的“瞬间荣誉”；离开金钱，恒大将很快失去竞争力。笔者以为，以上述逻辑否定恒大运作，实在没道理。试问：一家企业舍得在人才和薪酬上加大投入，何错之有？世界上又有哪家足球豪门能离开资金支持？实际上，关于足球投资，问题的关键在于：投资决策的主体是谁？投入产出是否成正比？这种投资可否持续？

以此来看，恒大作为民营企业，每项投资决策都属市场行为，投资人承担风险责任，不存在主体错乱问题。其次，恒大重金投入已赢得丰厚回报：一方面，球场连奏凯歌，球市持续火爆；另一方面“恒大”品牌价值大幅提升，已从一个区域性地产品牌，成长为全球范围享有一定知名度的集团品牌。再次，从恒大提出建立百年俱乐部、主动寻求与皇马合作、加大青训体系建设等做法看，其长期发展意图已十分明确。

可见，恒大俱乐部取得的阶段性成果已经毋庸置疑。外界不宜再先入为主，将其轻蔑地视为一种偶然的“暴发户”投机现象。相反，其坚持市场化经营、职业化管理的经验，为行业企业的制度改革、经营管理等提供了有益的参考借鉴。

首先，要坚持市场化经营、职业化管理的方向不动摇。自1994年中国足球走上职业化发展道路以来，期间遭遇假球黑哨、国家队成绩低迷、俱乐部经营不善等难题。不少人据此认为，选择市场化经营、职业化管理是种错误。恒大的案例证明，上述问题的产生，并不是说明职业化、市场化失灵，恰恰是改革还不充分造成的。因此，对于改革中出现的问题，必须用深化改革的办法来解决。

其次，在市场经济框架内，必须明确各类主体的职能边界。恒大的一项重要管理经验，是投资人、管理层、教练团队各自“有所为、有所不为”。比如，投资人许家印只负责重大事项决策，不干涉俱乐部正常运行；管理层只负责球队经营管理，不干涉教练团队战术选择；里皮教练团队则专心球队业务提升，坚持职业化队伍建设。保证“责、权、利”分工明确，是市场经济的一项基本要求，但近年来已成为制约我国企业特别是民营企业做强做大的一大障碍。我国当前正在推进的政府职能转变，则是从更大范围理顺政府与市场的关系、社会与企业的关系。从这个角度讲，我国市场经济建设的一项重要任务，就是实现从宏观到微观不同主体的“各就各位”。

再次，要明确惩罚规则，严格制度约束。这几年，外界均深知恒大俱乐部敢于重金奖励，却对其内部惩罚规定之细、力度之严所知甚少。实际上，该队多名重要球员曾因违反队内规定而被课以重罚，由此保证了球队高度的整体性和纪律性，降低各种非正常因素导致的战斗力下降。

可见，小到一支球队，大到整个社会，都应做到规则清晰、纲举目张。只有不断健全完善各类奖惩机制，并确保规则和法律得到严格执行，市场机制才能发挥其应有的作用。