国庆后，广州新华书店弄了份《手绘网点地图》，用漫画勾勒出已有和筹备中的24家新华书店店面形象和位置，试图重新唤起广州人的历史回忆。据了解，2008年至今，广州有7家新华书店关停。而问卷调查显示，近四成读者几乎不去新华书店。

多年前，笔者在广州念大学时，周末最爱逛的地方就是北京路，那里书肆云集，新华书店、古籍书店、教育书店、儿童书店、外文书店……一逛就是一整天，哪怕不买书，回校也是满心欢喜。今时今日，盛景不再，令人唏嘘。

国营书店一般没有房租压力，有政策性贷款和返税，有腾出物业的可以出租，有各类出版机构谈判优势，还有教材教辅类图书这一盈利点，但即使如此，实体书店仍有关停之虞，足见实体书店的生存环境有多恶劣。有人数年前曾预言：“传统书店将会从都市中消失。”随着城市实体书店纷纷倒闭的消息传出，尤其是一些著名品牌的倒下，加深了人们对实体书店消亡的焦虑。

著名作家张抗抗说过，“书店是城市的重要组成部分，也是城市的标记之一。一个城市，如果书店一家家倒闭，那么这个城市一定是没有生机的，肯定是缺了一些东西，所以保护实体书店显得尤为重要。”保护是必需的，但是，要像不可移动文物一样，只有投入不计产出的保护并不现实。政府层面的保护可以运用工具不多，也许只有税收杠杆，对实体书店进行税收减免优惠。作为实体书店，还是多想办法，多条腿走路，学会自救。

在香港和台湾逛书店，发现一个现象：书店往往设在二楼，一楼用来卖衣服、电器、药品等大众商品，细问之下得知，因为一楼铺租贵，二楼相对便宜，图书利润不足以支撑一楼铺租。这对我们的实体书店也有借鉴意义，别说是租赁，可以省下一笔钱，哪怕是自有物业，一楼也可以考虑用来出租，获得较高经济收益，用租金补贴图书经营亏损，这是其一。传统书店就是图书超市，普遍存在书架紧凑、空间逼仄、空气混浊现象，人们或站或蹲着看书。国内外已有一些书店开始转型，开设“书吧”，提供阅读之外的休闲、聚会、交流等服务，这有助于形成一个较为稳定的顾客群和圈子文化。“书吧”提供多元化服务，增加盈利点，从而改变依靠纸质图书销售的传统盈利模式，此为其二。

传统实体书店最大挑战来自网络书店，其实，有着深厚背景的传统书店也可以试水线上业务。如整合了北京图书大厦、王府井新华书店、中关村图书大厦等7家网上书店资源的北发图书网，堪称国有图书发行领域的网上巨无霸。广州在这方面仍有努力空间，此为其三。

为城市存一家书店，为读书人留一寸净士，是城市的责任，也是读者的期盼。