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农村电商高薪招不到人才源于百死一生

2015-09-25 09:16:20?林春浩?来源:东南网  责任编辑:林雯晶   我来说两句
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粤北山区清远市日前举行了首届O2O青年电商节,主打农村电商。记者在会场上看到,参展的当地63个农业电商企业,除了推介产品,不少还打出巨幅的招聘广告。这些农村电商企业给出的工资待遇不低,像电商运营经理岗位月薪过万元,而且还提供股权,但仍招揽不到合适人才。(9月24日《羊城晚报》报道)

最近几年,在国家“互联网+”政策的带动下,农村电商产业越来越受到重视,截至2014年底,我国有各类涉农电商3.1万家,其中涉农交易类电商有近4000家,目前已形成了以阿里、京东为首的城市电商布局农村市场的良好格局。令人遗憾的是,农村电商的发展虽然方兴未艾,但整体发展态势却并不乐观,仅有1%盈利,7%巨亏,88%略亏,4%持平,从企业管理的理论来分析,持平也是一种亏本现象,因为投资的底线在于获利水平必须高于银行同期存款利率,否则就算是失败。因此,农村电商可谓是百死一生。高昂的物流成本和保鲜成本成为悬在农村电商头上的一把利刃,而电商人才的紧缺,则使农村电商长期难以走出亏损的窘境,更别提发展甚至获利了。

如今,农村电商经营者显然已经意识到了电商人才的重要性了,不少电商经营者不仅提供高薪,而且还愿意出让股权,去招聘美工和运营等重要岗位人才,这种招聘条件显然比大城市一般电商企业开出的条件更具诱惑力,但为何仍招不到人才呢?在我看来,电商人才的这种就业观念,与“宁要城市一张床,不要小镇一套房”的思维大同小异,毕竟,大城市的各种工作、生活配套设施较为齐全,而且发展机会更多,这是农村电商短期内无法相提并论的。因此,农村电商在人才方面,不应该将希望寄托在城市电商人才转变择业观上。当然,农村电商也可以凭借数倍于城市电商的薪酬待遇引进优秀人才,但是,这种方法目前并不太可行,因为从目前来看,农村电商的盈利空间和发展前景都不太明朗,在招聘人才方面烧钱越利害,倒闭的速度可能也越快。

那么,农村电商应该如何才能有效化解人才困境呢?我认为,既然城市电商人才很难流向农村,政府主管部门的农村电商人才政策又尚未落到实处,或者在吸引人才方向力度不够,农村电商不妨采取更为稳健的经营战略,慢慢摸索盈利的有效经营模式,努力在既有的员工团队中培养出属于企业的优秀人才。具体不妨从以下三点着手:

首先,农村电商要努力寻找短期内能够获利的产品。不管是什么行业的企业,都是以盈利为目的的,但是,目前农村电商普遍处于亏损状态,企业经营风险普遍较大,这也是电商人才不愿意选择的重要原因。农村电商只有找到具有长期稳定盈利水平的电商模式,确保企业健康经营,才能说服电商人才加盟。

其次,农村电商在人才迟迟不到位的情况下,不妨抱团取暖,实行人才共享机制。比如,几家电商企业共同招聘一批人才,费用共担,资源共享,避免企业运营出现停滞。

再次,农村电商要制定人才培养机制。在条件许可的情况下,农村电商不妨考虑从城市聘请富有经验的电商专家前来授课,或者定期不定期派出员工代表向城市电商同行取经,通过跟班作业等形式,使员工尽快掌握电商经营理论知识和实战经验,最后推动农村电商更快地发展。

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