近段时间，泰宁县一个叫夜游九龙潭的旅游项目在众多央媒上刷屏。无论是全景航拍还是近景特写，无论是酷炫剪辑还是柔美画风，这个项目都有景观角度可以完美支撑，看完着实让人想去体验。

该项目运营数据亦是亮眼。自去年6月正式运营以来，它共接待游客20余万人次，带动整个景区营业收入增长约30%，营业净利润增长约20%。特别是今年6月夜游提升后，仅6至10月接待游客量和收入同比翻番。

九龙潭景区位于泰宁世界自然遗产、世界地质公园北部核心区，是一个典型的老牌景区。早期由民营企业开发，靠门票、竹筏观光营收，有过观光游时期的人头攒动，但更苦于深度游时代的门可罗雀。2012年被政府收购后，经过2014年、2019年两次提升，终以全国首个“行浸式”水上峡谷夜游景区的新姿，成为游客和市民打卡新地标。

它的翻红，让人想到泰宁另一老牌景区——大金湖景区，因为缺乏新卖点，这张泰宁的名片正在被冷落。不仅是大金湖，国内很多老牌景区都同样面临这样的尴尬。

老牌景区受冷落，究其根源，在于三个方面跟不上旅游市场消费新变化。

一是缺乏创新意识，无法做到特色文化与主题、产品、业态、功能等方面的更新，鲜见有效提升游客体验度和服务品质感的原创IP。

二是运营管理效率低下，缺乏先进的配套管理模式、专业化人才和规范化服务。

三是盲从迎合游客的消费诉求，过度追求商业化。

九龙潭景区能靠夜游出圈，是因为解决了传统旅游市场增量需要解决的两个问题，一是增量人群，二是增量时间和场景。

数据显示，80后、90后在夜间旅游消费中的占比分别达到40.0%、19.8%，总额占据夜游消费人群的59.8%，城市80后、90后更是当下夜游消费的主力军。对于属地市民，夜游消费是白天消费的延续；对于外地游客，夜游消费的是在地文化特色，是在别处寻找夜间的诗与远方。

放眼全国，杭州宋城、广州长隆、上海迪士尼等夜游经济“收割”的规模领先者，均是集成景区“赏、学、食、游、娱、购、演、住”八种业态的度假区产品，它们已经在商业模型里准备好了夜游消费的链条，实现景区夜游消费的一条龙服务。

反观福建涉及夜游的景区和城市，目前尚停留在以“吃”和“交往”为目的的阶段，业态较为传统单一，游客的体验消费主要集中于景点游乐、美食夜市、城市娱乐体验，期待更有文化丰富度和体验品质的多元业态形式和产品。

九龙潭景区运营方通过精准定位目标客群，学习借鉴新加坡动物园的“夜游动物园”文创经验，植入演绎性、趣味性、互动性等夜游特色元素，将最新5D、全息投影、互动新媒体、灯光秀等技术与九龙潭独有的峡谷、岩石、洞穴、隧洞、湖面、丛林等原生态实景相结合，跟上了旅游市场消费新变化。

诚然，夜游并不是文旅市场增量唯一的利器。但在全力打造“全福游·有全福”品牌的过程中，我们需要更多像九龙潭景区这样勇于创新的典型。各地在寻求文旅市场增量的突破点时，应更专注于文化IP的价值链打造，加强优质旅游资源优势重组，突显特色，打组合拳，进而形成较强的竞争力。（福建日报）