对于这种现状，麦斯特人才机构总裁李妍菲建议，企业应该制定出详细的人才培养计划，并尽量从内部选拔，让内部人懂内部事。此外，还可以找专业猎头公司，委托猎头公司帮忙“猎才”。

深圳市创新投资集团福建片区负责人余庆认为，一个企业最后能不能走到IPO，需要各方面的人才，而不能只局限于某一特定类型。他建议，企业培养的人才要注重忠诚度、执行力、专业化，要记得“老板聪明不算什么，聪明的团队才更有价值”这一准则。

曾辅佐过多家企业上市的实德财富管理公司执行董事都克威从自身经历出发，认为优秀人才跳槽看重的并不仅仅是待遇，尤其是IPO人才作为人才中的特殊群体，会看重他在企业中所能做出的价值，能不能让他发挥出更大潜能，“甚至企业是否容许他犯错都在其考虑范围之内”。

现场一位HR则从管理的角度提出了人才评价标准，认为企业对人才的评价会六 四开，“六是硬性的东西，即其所作的业绩；四是软性的东西，即人才的执行力、忠诚度，对公司文化的认可程度”。

李妍菲也认为，不希望IPO团队仅仅是为了薪酬而努力，这个团队能在创业的过程中形成凝聚力，即使企业在遇到困难的时候，也能因为感情的原因一起共度难关。