转型求生

这种局面下，书店纷纷寻求转型“避难”。在广州已有10年历史的唐宁书店就是其中的典型案例。

鲁宁馨告诉记者，从2007年开始，唐宁书店就改变传统只卖图书的方式，开始代理多种国内外与文化有关的产品，包括文具、摄影包、相机袋等，而这成为书店主要的收入来源。如今，非图书类业务在公司的销售额占比已从零快速上升为50%以上。

不仅如此，近期，唐宁书店还在北京成立了一家电子商务网站，以拓宽销售渠道。同时，唐宁书店还利用以往积累的读者客户资源，开始提供买卖画作的业务。

类似于唐宁书店的转型在业内早已不陌生。记者了解到，除拓宽业务范围、增卖其他商品外，如今在北京、上海、广州等一线城市，未倒闭的中大型书店或缩小规模，将缩减出来的场所或出租，或新增餐饮、咖啡厅等业态，以寻找新的经济增长点。

“以往单一的图书销售已难成气候。”在喻文益看来，“拓宽图书零售这一单模式，多元化发展将是未来实体书店业的唯一出路。（陈红霞）