“二次创业”的设想，是人类摆脱单纯的以生存为目的，不惜牺牲地球资源，破坏生态平衡作为代价而建立起来的产业机制。他的创业模式，是从攫取性的创业模式，走向生态资源可自然转换可持续发展、环保性的创业模式。

其次，洪先生认为，企业的创业发展，首先源于思想观念的转变。有了“二次创业”的指导思想，我们改革的第一步就是要把企业，从家庭式的管理模式，逐渐转化到正规化、程序化、制度化的集团管理层面上。关于这点，洪先生认为，民营企业之所以存在家庭式的管理理念不改，是因为我们的民营企业，都是由企业领导人依靠自己的个人能力，一枪一炮打造出来的，要想他们绝对放权，还有一些顾虑。但是，企业总是要向前发展的，不排除这些顾虑，会制约企业大步前进的步伐。

洪先生还说：“现在我的公司基本上不再让家人插手了。”不过他也笑着解释说，企业的管理思想改变，并不等于说不能让家里的人参与企业管理，这是一个误区。而是本着在职谋职的思想，做好自己的本职工作，不要以企业主个人的心态出现，给他人造成管理和创新上的压力。洪先生强调：“家人有能力能胜任公司的职务，并没有说不能用，但他一样是公司职员，不是老板！”

第三，有关人力资源的引进方面。洪先生说，企业的制度化管理，从家庭式的经验管理模式转化到集团化科学管理模式，首先就是人力资源的合理整合。我们大家都知道，“科技以人为本”，但这句话决不是光说不做的。因此，就企业的高端人才来源问题，洪先生说：“我们公司和数家知名大学院校达成长期的人才和科技项目挂钩。公司为高校提供科研实验基地，同时也为科技人才和应届毕业生提供良好的发展空间，让他们有机会展示自己的平台。”

科技产业的发展，离不开人力资源的大量输入。因此，与高校进行科技和人才挂钩，将为企业的发展不断注入新的能源和血液，这是必不可少的创业先机。同时，正确地把握知识运营，是“二次创业”的最先基条件。只有让知识化全面启动、引导生产，才能有更好更适合人类发展和生存的创业空间。

第四，有关技术和创新方面。洪先生认为，企业有了强有力的人力资源做后盾，就为我们的科技创新提供了原生动力。他说：“在我父亲的时代，我们制造水暧器材，大部分都是拿着别人的样品，依葫芦画瓢进行仿制生产的，然后再出售。但今天，我们的做法却不一样了，我们不但开发研制出许多自己的专利产品，打造出自己的品牌空间，还让我们生产出来的产品，不断与国际化同类产品接轨，力争超越，走出一条创新优质的中国水暧产业之路。”