据安踏品牌市场中心总监施睿介绍，伦敦奥运会期间，安踏还与中国奥委会设立的中国之家展开深度合作，举办多场运动员媒体见面活动，为媒体及运动员提供采访交流平台。“这么做，安踏可以获得伦敦奥运会中国媒体的最高资源，使得品牌文化的宣传拥有更广阔、更权威的话语平台。”

据了解，伦敦奥运会，安踏投入了6个亿的赞助费。虽然额度之高让业界咋舌，但安踏联合国际奥委会、中国奥委会开展全面合作，从品牌形象推广到各类特许商品，从终端形象展示到电子商务，这6个亿换来的好处着实不小：世界各地麦当劳门店的经理和收银员在伦敦奥运会期间都成了安踏服装模特；印在伊利牛奶包装盒醒目位置的安踏LOGO走进千家万户……

事实上，安踏能成为本届奥运会上最抢眼的闽企，历经了四年筹划。

在2008年北京奥运会召开前几个月，中国奥委会为了平衡冷门赛事和热门赛事招商不平衡的状态，决定将2009年到2012年所有赛事整体打包起来，对外招商。

“当时竞争还是很激烈的，有11家国内外体育品牌参与争夺，比如：李宁，他们和中国奥委会已经合作很久了，胜算很大；耐克、阿迪达斯等国外体育品牌财大气粗，实力不容小觑。和这些品牌相比，安踏的优势并不明显。”据安踏相关负责人介绍。

但是安踏创始人兼CEO丁世忠在对中国奥委会的标书进行评估之后，决定要“全力以赴、不惜代价”参与竞标，并亲赴北京游说中国奥委会官员，组织专门团队负责应标。

在标书提交的最后截止时间2008年9月8日中午12点，丁世忠填上了最高报价。递交标书后，丁世忠又抓住一切机会做国家体育总局以及体育官员的工作，向他们展示安踏的综合实力。随后，中国奥委会专家组仔细评估了安踏的报价、财务、技术实力后，最终决定将赞助权给安踏。

2009年6月23日，安踏正式成为“2009-2012年中国奥委会体育服装合作伙伴及中国体育代表团合作伙伴”，打响了后北京奥运时代赛事营销的新一轮战役。

“安踏的目标是专注于中国市场，成为本土品牌第一。”在丁世忠看来，奥运会是体育营销的顶级展示平台，赞助奥运会中国代表团无疑对提升安踏品牌的知名度、美誉度以及核心价值都有很大帮助；同时，整个企业在研发、设计、采购、生产以及品牌推广等，都得到了优化和提升。

安踏四年筹划，其实都是为了剑指伦敦奥运。这四年中，安踏除了为中国体育代表团出征的十项重大国际综合性运动会提供领奖装备，还深入参与到奥林匹克运动在中国的推广中，涉及优秀运动员、教练员的培养、奥林匹克教育等众多领域。

据业内预测，6亿元只是赞助费，不包括相关的宣传费用，安踏的奥运宣传周期其实是从2009年开始的，整个奥运宣传做下来，安踏预计要花费15个亿左右。