关于未来传承的企业所有权由谁掌握，总体来说，47%企业主有意愿将股权传给子女，17%企业主愿意将股份出售给外部投资人，17%的企业主希望建立基金会掌握股权，这意味着34%的企业主打算将企业社会化；没考虑股权由谁掌握的企业主占样本总数的27%，其中年龄在30岁至50岁的企业主占到70%以上，对企业的未来股权由谁掌握没有成熟想法。在50岁至60岁年龄段中，58%的企业主愿意传给子女，24%愿意由基金会掌管或出售给外部投资人。企业主将企业传给子女的意愿很强烈，符合中国的传统思想。

[建议]

企业主应为传承

建立战略规划

家族传承涉及家族传承及企业传承，是企业主确定对家族发展和企业走向的重大战略决策。传承涉及到企业主、接班人、家族企业、企业管理组织等多个主体，传承不仅仅是交棒，传承后接班人接手企业后能否持续发展、家族内部是否和谐是考量传承成功的最重要指标。

对企业主而言，50岁—60岁的年龄段是考虑传承的适宜时间段，58%的企业主愿意将企业传承给子女。虽然46%的企业主认为交班需要培养，但在调研中，接班人的接班培养主要是在自己企业工作，多由企业主自己传帮带。虽然有总数占到30%的企业主认为需要建立接班计划，但很少企业主真正建立接班计划。

传承是一项复杂的工作，且传承需要充足的时间（需要10年的时间规划），企业主在传承中准备工作很不充分，可能会影响到有效传承。为此，企业主应当为传承建立战略规划，主要涉及接班人能力培养、各项资源传承、家族内财产规划、建立接班辅佐团队、完善企业治理结构、企业传承后管理规划、传承过程管理等等。