调结构，创新机制，释放生产力
周末，宽敞明亮的排练室笑语不断，热气腾腾。演员们三三两两围在一起，琢磨、讨论表演技巧。“以前，大家只满足于完成任务、按时发工资，休息日谁还来排练？可你看现在——”广东省木偶艺术剧院有限公司董事长张远明站在排练室门口，笑眯眯地说：“是改制，让剧院迸发出活力。”
作为“全国文化体制改革综合试点省”，广东以“放权、让利、搞活”为核心，加快国有经营性资产剥离，推进文化经营单位政企分开，激发了文化产业活力。省新闻出版局一口气将原来下辖的13家企事业单位划给省出版集团有限公司。全省近百家文化事业单位相继完成“剥离”、“改制”工作。省委常委、宣传部长林雄表示：“广东要以发展为主题，以改革为动力，以体制机制创新为重点，加快文化产业的发展，最大限度解放文化生产力，继续努力争当全国文化产业的排头兵。”
艺术院团改制是最难啃的“骨头”。
2008年改制之前，一些艺术剧团两年都排不出一部像样的剧目，演出不正常，奖金发不出。改制1年，省木偶艺术剧院就创作了4部新剧目，演出订单接踵而至，票房收入持续攀高。去年，剧院演出收入比上年增长30%，演员平均月收入提高了2000多元。今年5月底，剧院与德国一家公司签下了欧洲巡演100场的协议。
既讲社会效益，又要经济效益，文艺院团改制有着自身的特点，不能“一改了之”。广州市文广新局党委书记徐咏虹说：“改制不是甩包袱，而是‘扶上马，送一程'。”“养人头”变为“养作品”，编制拨款变为采购作品，每个院团配一个剧院，多种经营，不吃“大锅饭”，激发创作动力。全省重点文艺院团基本实现转企改制，成为独立的市场主体；演艺机构和演出中介组织发育良好，文艺舞台更加开放、多元，演出市场日益繁荣。
体制改革激发了产业活力，也衍生了“小、弱、散、乱”的弊端——文化企业规模化、集约化经营水平低，自主品牌、独创产品不多，行业发展、区域分布不平衡，整体发展后劲不足。
调结构迫在眉睫，促转型势在必行。由广州交响乐团、广东实验现代舞团和星海音乐厅三家“强强联合”组建的星海演艺集团，坐落在珠江中心二沙岛上，主排练室、副排练室、分声部排练室等“硬件”全国一流。去年，广交和星海经营收入在全省艺术表演单位中名列前茅。最近，又有9个省属艺术院团和文化经营单位即将并入星海演艺集团。集团总资产将从4亿多元增加到10亿多元。
大调整，带来大变化。广东新闻、出版、印刷、发行、音像、广告、动漫、体育等纷纷合并重组，打造行业“航母”。深圳市文化产业成为继高新技术、金融和物流产业之后崛起的第四大支柱产业。
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