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二是健全联系督查机制。制定了《活动领导联系点制度》和《活动巡回检查制度》，在集团公司领导班子10位成员带头把20家生产经营压力大、扭亏增盈任务重的基层单位作为联系点后，公司系统各级党组织围绕重点难点工作，在困难多、矛盾大的区域和单位建立活动联系点820多个。同时，集团公司巡回检查组分赴11个区域、30余家基层单位进行检查，加强公司系统活动的检查督导，确保了活动按流程扎实推进。

三是健全考核评价机制。借鉴学习实践的考评模式，建立了更加科学有效的评价与考核体系，明确内容和标准，坚持突出重点、创新管理、合理赋值、量化考核、奖惩分明的原则，以活动的计划完成时间为大考核周期，以指标是否完成、完成质量以及相关指标的达成度为考核依据，以定期考核与跟踪考核相结合，突出活动的在流程推进中的过程管控和关键指标的奖惩，实现责、权、利的统一。

四是健全机制营造氛围。制定了创先争优活动宣传工作计划和考评细则，设立了活动专题网站、简报、专报、《媒体集萃》、华电杂志专栏等，形成了“一网、两报、两刊”宣传格局，大力宣传活动方案流程和活动各阶段中涌现出的先进典型，营造有利于活动深入推进的浓厚氛围。目前已编发活动简报19期，《媒体集萃》20期，60多篇稿件被人民日报、中央企业创先争优活动简报和网站等采用；18家二级单位活动得到地方党委创先争优活动领导小组的肯定和好评，41家基层单位受到新闻媒体的报道。

党的十七届五中全会强调，要切实加强党的基层组织建设，深入开展创先争优活动，带领广大群众推动经济社会又好又快发展。在“创先争优、科学发展”活动中，我们将继续积极借鉴先进管理经验，不断丰富、拓展活动路径和载体，为加强和改进企业党的建设，打造以电为主的国内一流能源集团提供强大的精神动力。