日报：中国在节能减排的意识、行为上，处于什么层次？对于康明斯来说，是如何推进节能减排的？

刘晓星：应该说有很多挑战。为什么这样说？我们国家很大，经济发展水平有差距，再加上国内涉及这个产业链的企业很多，有的行业并没有进入完全的自由竞争，每一块有每一块的利益，政府需要平衡的因素很多。政府需要在节能减排、经济发展、人们工作稳定、本地基础能力建设之间找到一种平衡。没有这种平衡，产品升级无从谈起。不仅是政府，各方面力量都要协同一起做这个工作，我相信能够一步一步走向这个目标。

我们过去讲节能减排，更多的是看一个产品，但是随着社会的进步，现在讲节能减排不仅仅是一个产品的问题，已经体现在经营管理当中，包括厂房设计、管理程序等。比如说，以前的设备厂房，里面一定用灯，现在设备厂房里面一定要透亮，用自然采光，就是为了省电。从产品角度，过去只要考虑产品本身环保不环保，现在从产品设计开始，还要考虑产品用到最后，要报废的时候，它的再制造是否环保。从设计、制造、服务都要体现节能减排。用一个词，全价值链的体现。包括每一个环节。

日报：2009年经济危机下，康明斯也受到影响，一度裁员，目前公司业务恢复如何？全球化战略是否缓解了北美市场下滑带来的不利影响？

刘晓星：与同行业相比，康明斯是在北美市场恢复比较快的一家公司。2009年也不算裁员，应该说是利用这个机会，进行相应的战略调整。其实，在2010年康明斯在美国市场份额已经恢复，甚至超出了原来的水平。目前在全球市场也恢复了。

全球化趋势，对于公司业务稳定肯定是有好处。一个公司的稳定，一方面取决于业务本身的构成--不同的业务，不同区域的业务，以及同一业务不同价值等。对于康明斯来说，要让公司稳定，最好的方式是公司业务构成上有互补。比如我销售产品，同时也服务于自己的产品是一种互补。我做发动机，同时做和发动机相关的零部件，也是一种互补。再一个，业务在全球的地域分布上有互补。因为，全球经济从大趋势上看，有同起同落的时候，但是很多时候是有的地区好，有的地区不好。从这方面看，全球化趋势肯定是有好处的。