未来十年如何布局,闽商有好声音

本届闽商论坛以“未来十年的变局与布局”为主题，邀请魏建国（中国国际经济交流中心副理事长兼秘书长、商务部原副部长）、曹德旺（福耀玻璃集团创始人、董事长)、许景南(福建匹克集团有限公司董事长兼总经理)、邱晓华（紫金矿业副董事长）等知名闽商，就当前企业发展存在的各种问题进行探讨。下面，让我们来领略一下这些闽商们的“好声音”吧。

应对出口下降难题

魏建国：相关部门要给予有效的政策支持，特别是在出口退税等方面要给予有力支持；闽商要团结起来，一致对外，彼此之间不要压价；要稳住阵脚，稳当发展，一切困难都可克服。

许景南：我们要主动走出去，开拓国际市场，寻找二三线城市新市场，做大品牌，整合全球资源。

应对劳动力成本上升

曹德旺：要提高工人的工作效率。不少国外工人效率都比我们高，同样的工种，一个德国工人就可顶8个中国工人，一个日本工人可顶6个中国工人。而要提高我国工人的效率，就要给他们提供高的工资和福利。

邱晓华：企业应靠创新来驱动，包括技术创新、管理创新和体制创新。引进先进技术，可降低生产成本；在管理上创新，可提高运营效率；而体制的创新需要全社会来共同推动。

关于民营企业融资难

许景南：闽商多数是以家族企业为主，如果出现问题会抱团。这是一个无形的强势资金链，这是最大优势。这也是浙商、粤商等无法比拟的。

魏建国：国家应当整合更多民间资本力量，促进产业转型升级，做强服务贸易。我建议，国家应出台一些政策，挖掘更多民间资金，并引导鼓励他们流向更多领域，这将会开辟一个很大市场。

关于接班问题

曹德旺：我去年年初就退出了，我现在在董事长的位子上。我管战略，我儿子去组织团队，今年上半年报表出来，很漂亮，这不是我儿子一个人的本事，我跟团队们讲了，我们有17000人、18000人，不是我儿子比你们有本事，是因为他爸爸有一口袋的股票。

许景南：谁来接班，要根据每个家庭的实际情况。现在我大儿子是总经理，从2007年开始做到现在，但是我们有一个很重要的，儿子接班的时候有一个共同目标，就是对这个企业宗旨的共同认同。 ( 叶子申)