安全警示灯

1.企业开始扩张的时候：企业短时间盲目扩张，安全管理跟不上，安全漏洞、盲点、误区多，事故多发、易发。

■防范对策：企业负责人务必强化红线意识、责任意识和守法意识，增强做好安全生产工作的主动性，严格做到“五落实、五到位”。

2.时间紧、任务重的时候：这时期职工往往连续奋战，容易发生习惯性违章行为。

■防范对策：在布置工作任务时，必须既考虑需要又兼顾可能，不能随意追加任务或缩短工期。如发现职工“抢任务忽视安全”的现象要立即令其停工。

3.工作环境艰苦的时候： 在恶劣环境作业，如遇风雪、雨雾天气，人的适应性和耐力减弱，易发生事故。

■防范对策：如遇恶劣气候，应严格按照安全规程的要求，暂停作业。

4.即将下班或作业收尾阶段：经过1天的劳作，职工的体力和精力消耗很大，这时，往往会工作精力不集中，导致习惯性违章行为。

■防范对策：各级领导特别是班组长和安全员在这时应勤提醒，多督促，使广大职工保持足够的警惕性。

5.夜间作业和在单独执行作业任务的时候：夜间作业由于管理松弛，职工思想麻痹松懈，形成盲区，是安全生产多发时段。单独执行作业任务时，职工容易发生习惯性违章。

■防范对策：要认真落实领导干部值班和现场带班制度，夜班时间，要加大巡检力度，突出重点部位、重点环节、重点岗位，确保及时发现和处理问题。派职工单独执行作业任务时，一定要在交待任务的同时，做好安全技术交底和危险点分析，并指定责任心强的人担当监护人。

6.同一生产区域交叉作业的时候:同一生产区域、同一时间有两个以上单位(班组)同时作业，特别是一些外来施工作业人员对生产区域情况不熟悉、协调配合差、相互干扰等因素，易造成事故发生。

■防范对策：按照《安全生产法》规定，两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应签订安全生产管理协议：明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。

7.采用新工艺、新材料、新设备、新产品、新设备时候：为了争时间、抢速度，往往仓促上马、试车，进而酿成悲剧。

■防范对策：专业技术人员、安全管理人员在应用“五新”前，要预先进行危险性评价和安全系统分析，必须对操作者和相关人员开展安全教育并经考核合格后才能上岗。

8.效益下滑，生产经营面临困难时候：一些企业会在降成本的压力下，千方百计减少安全投入，弱化安全保障，安全事故风险加大。

■防范对策：越是困难时期，越要加强安全生产工作。当企业管理的“木桶”出现短板时，我们一定要有危机管理的思想和意识，尽快提高企业的安全保障能力。

9.节假日前后和某些特殊时期:欢庆节假日易分散工作精力，很容易发生习惯性违章行为；职工因工作和生活方面面临一些困境和压力，容易精力分散，违规作业，可能导致事故。

■防范对策：企业各级领导应及时掌握这个时期职工的心理活动，做好安全思想教育工作，提前打好“预防针”。安全管理人员要经常深入生产现场提醒与监督。

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