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谷歌宣称或将撤出中国市场，这在跨国公司的运营历史中并不是孤例。

譬如可口可乐和肯德基这两大国际知名品牌在印度就曾经退出——— 甚至多次退出。可以说，任何一个跨国公司都不可能忽视印度市场，那是一个人口超过10亿的庞大市场，消费潜力不言而喻。但任何一个跨国公司在开拓印度市场时都会小心翼翼。

可口可乐公司在二战时期即进入印度市场，但1977年却因印度政府逼迫其公开独家配方，不得不宣布退出印度市场达16年之久。1993年，在印度政府“不再索要秘方”的默认下，可口可乐重返印度，但仅过了10年，就被卷入所谓“杀虫剂门”事件，尽管印度联邦政府权衡利弊后采取了“消毒”措施，但多达5个邦对可口可乐下达了全部或部分禁令，导致可口可乐在印度销量大减，差点再次退出。

肯德基的情况则更加曲折。“山德士上校”在上世纪80年代末进军印度，但因为“情况”不断，到2000年不得不宣布退出印度市场。尽管肯德基只过了3年就重返印度，但此后3年发展举步维艰，而直到今天，经过3年“高速增长”后，肯德基在印度的分店也仅有45家，还不足上海一个城市分店数的零头(2009年为166家)。

究竟是何原因，让可口可乐和肯德基这样的“老江湖”、大手笔，不得不自己认栽，匆匆退出印度市场？