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积攒声誉、创立品牌可谓千辛万苦，需要数十年之功，可稍有松懈、管理不善便可能土崩瓦解。所有行业、品牌都当引以为戒。

双汇“瘦肉精”事件继续发酵，一场“瘦肉精”整肃风暴也正在进行，此时，很多人可能已经不屑于同“质问”记者“为什么你们要曝光瘦肉精……现在把我们累死了！”的官员理论，也已对查处问责“审美疲劳”，反而是几年前因“三聚氰胺”轰然倒塌的三鹿集团重又走入了大家的记忆，成为比较当下的参照。

尽管双汇“瘦肉精”事件和三鹿“三聚氰胺”事件存在危及人群、产品范围、受害程度等方面的不同，但两者却有更多的相似之处：均为行业翘楚、对上游原材料把关不严、违法添加有毒化学品、自律不严、被曝光后损失惨重；当然，更深层的相似是——行业监管缺位乃至形同虚设。两者最大的不同之处似乎就在于，一个是往牛奶里加“三聚氰胺”，一个是往猪肉里加“瘦肉精”。从三鹿到双汇，哀其不幸，怒其不争。

不管是之前倒下的“三鹿”还是正在面临危机的“双汇”，都是“中国企业500强”之一、行业龙头，也都是响当当的民族品牌，对当地经济乃至行业版图都有着举足轻重的影响，品牌之创立、发扬光大绝非易事，可一旦丑闻缠身，名声扫地，即便不会万劫不复，至少也得褪掉三层皮——“三鹿”最终破产，被三元收购；“双汇”也正在经历产品下架、停产整顿、品牌受损、重组受挫、行业低迷等接踵而至的危机，虽然未必会像三鹿那样轰然倒塌，但元气大伤已无可避免，媒体报道称，双汇有可能因此损失近200亿元。