湖南湘潭市有关部门通报称，湘潭市委常委会研究决定，提名免去“火箭提拔”的徐韬湘潭县副县长职务，按有关法律规定办理，按科级职务安排相应工作。

徐韬最终被免职并按低一级职务安排，将平息前段时间当事人安然无恙，而相关人员被处理的舆论沸腾。按常识判断，如此“善后”应该不算处分，延续了湖南省委有关部门关于徐韬“无硬伤”的定性。

“无硬伤”即有小恙，事已至此，对徐韬本人没有继续讨伐的必要。但人们仍然会对这类提拔事件予以关注。对选拔任用操作层面的技术问题追踪观察，这都有必要，但我想到的却是官方披露的技术层面之上的另外三个问题：

第一是“升迁路线”。一部分年轻干部，只要有空间，不乏上进心，几乎都有两年一小动，三年一大步，十年八年弄个处级干干的路线图。但是我要说，心中有宗旨的人，绝对不会时刻铭记这张“升迁路线图”。

第二是“育人政绩”。除了发展经济，恐怕向外向上输送干部，是一些精明领导最重要的政绩情结，有的地方甚至存在干部升迁重于人民福祉的倾向。而我要说，如果真正以人民为本，就不会有育人政绩的狂热追求。

第三是“制器程序”。徐韬式的“考试型官员”，不只湖南独有，但把板子打到官员身上，有失公允。要害是从上至下的升迁考试，形成的“笔试”和“面试”模式，确有规避实战检验厉害的功用，当然会有无数人寻求捷径把自己雕琢成“器”。

我以为，“升迁路线”、“育人政绩”和“制器程序”，渐成年轻干部削足适履、刻舟求剑和守株待兔的攻略目标，使人才成长像机器组装，像捏泥人，缺少价值和人格砥砺，有些干部没有“硬伤”却有“软伤”，没有“外伤”却有“内伤”。这些“举人之举”，在当下大有反省的必要。

徐韬是这种“举人”方式的产物，这套办法成就了他，也历练了他。进一步改进完善“举人之举”十分必要。我们不能因为徐韬在官场的低走，就否认他本质上不是一个好苗子，或者终止他未来的正常发展。应该从机制和理念上引导年轻干部认识和接受：广阔的社会实践才是真正的试金石，人民群众才是最靠谱的考官。