【传统出版和新兴出版的融合发展，既是“大孩子”的游戏，也是“小孩子”的游戏。新技术大企业可以用、小企业也可以用，不存在要不要融合的问题，而是怎样融合的问题】

关于媒体发展，舆论界有两个“不可能”的观点：其一认为一种媒体要完全取代另一种媒体几乎不可能；其二认为在传统媒体上成长出新兴媒体几乎不可能。对这两个“不可能”，要辩证地看，增强信心和勇气，拿出智慧和办法，坚信第一个“不可能”，打破第二个“不可能”，真抓实干、奋起直追，趋利避害、走向未来，绝不能满足现状、坐等未来。

改革，是坚持和发展的有机统一。在文化领域，有些东西是必须要改的，不改就不足以图存、不足以发展、不足以创新；但有些东西则是根本性的、制度性的、基础性的，什么时候都不能改。具体到融合发展，我们既要继续保持固有的优势，又要坚决改变那些不适应形势的东西。我们要继续保持体制优势、内容优势、队伍优势，当然，保持并不是一成不变，而是在坚持的前提下改进、创新、提高，但不能从根本上改变甚至改掉。

推动融合发展要做到三个转变：

转变观念思维。简言之，就是要强化互联网思维。互联网思维不是传统编书、印书、发书的思维，更不是要书号、分书号、卖书号的思维，而是在互联网新技术发展条件下，对出版业的市场、用户、销售、产品、生产、企业进行重新审视和定义的全新思维。综合各方面的观点，互联网思维主要包括用户思维、极致思维、简约思维、换代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维等。要强化互联网思维，就必须要打破思维定势，打破行为惯性，打破路径依赖，按照全新的理念来谋划出版的生产经营服务。

转变生产经营。在融合发展条件下，出版业的生产经营离不开这样四句话：用户为上、内容为本、产品为体、服务为王。其中用户是第一位的问题，争夺用户是关键所在。要从面向读者变为抓住用户，从内容生产变为服务提供，收集用户信息，关注用户体验，注重与用户交流互动，满足用户多样化和个性化需求。

转变体制机制。观念思维和生产经营的转变，必然要求出版业的生产流程、平台建设、内容管理等随之转变，要求运行机制、管理体制、组织架构、资本构成等随之转变，要求人力配置、人才选拔、劳动分工、收入分配等随之转变。

传统出版和新兴出版的融合发展，既是“大孩子”的游戏，也是“小孩子”的游戏。所谓“大孩子”的游戏，就是融合发展投入量大、投资期长，大企业在这方面更有实力和优势。所谓“小孩子”的游戏，就是要看到在互联网世界里很多大企业都是从小企业起家的，最后玩出了大平台，因为互联网时代为人们创新创造创业提供了无穷的可能。新技术大企业可以用、小企业也可以用，不存在要不要融合的问题，而是怎样融合的问题。对小企业来说，关键是要选好点、选准路，把自己擅长的领域做专、做精、做深、做优，做到别人难以代替，就能在竞争中赢得一席之地，甚至实现超常规、跨越式发展。

——节选自即将出版的《融合元年——中国媒体融合发展年度报告（2014）》，作者时任国家新闻出版广电总局党组书记、副局长，现任中宣部副部长、国务院新闻办公室主任