每一届大型综合性运动会结束后，都会留下一个世界性难题——体育场馆要如何利用。当然广州亚运过后也不例外，广州亚运会已经过去5年，当初兴建的竞赛场馆利用率却不太高，不少经营收入远低于投入维护，有些地方的场馆一年也使用不了几次，由于运营成本、客流稀少等原因，不少场馆直接闭门谢客。偌大的体育场馆放着不用，慢慢“折旧”，造成了资源的极大浪费。

而随着大家生活水平的提高，越来越多的市民追求健康的生活方式，运动锻炼已然成为大家日常的休闲首选，尤其是广州亚运会之后，广州市民的运动热情更是高涨了不少，但相信不少广州市民有这种体会：到市区里面的运动场馆人很多，每次锻炼花费不少，但很多时候还订不到位置；于是想到稍远一点郊区的亚运场馆踢球、打篮球却发现大门紧闭，吃了闭门羹。

一边是门庭若市，热火朝天；另外一边却是大门紧闭，资源闲置，亚运场馆的“一冷一热”冰火两重天的问题摆在我们面前亟需解决。体育场馆要如何走出闲置困局？除了政府加强前期前瞻性规划之外，最重要的还是要引入社会经营“活水”，进行多元化经营，这样一来闲置场馆只有经营“活”起来，才能真正火起来。

首先，体育场馆规划要统筹区域发展，要有前瞻性。一方面，场馆在设计阶段就要提前做好充分调研，要与区域发展规划相结合，场馆建设不能只仅仅满足当时运动会的单一用途，还要将目光放长远，更长远考虑未来全民健身方便的需要；另外，就是要不断完善场馆附近交通、餐饮等基础设施配套。我们知道目前这些关门场馆除了运营成本高被迫关门之外，还有一个重要因素就是场馆周边配套不够、人烟稀少，交通不便，一年只有在大赛才会被用上一两次。

其次，在开发利用的起步阶段，场馆要运营下去需要财政予以支持，比如对体育场馆的相关税收上给予优惠，吸引更多市民进入场馆。也可以提取彩票公益金，面向广州户籍人口并逐步扩展到非户籍人口，发放全民健身卡，鼓励公众广泛参与健身活动。不管怎么样，场馆要先开放，不能关着门，尽管不能一步到位，通过财政补贴场馆运营，先让更多的市民、文艺活动和展会进入场馆，这是体育场馆活起来的基础。

当然，要让场馆经营下去，甚至盈利，最重要是引入社会经营“活水”，引入专业化经营团队，将资源盘活，进行多元化经营。在外国早有先例，1992年巴塞罗那奥运会新建了15个体育场馆，赛后巴塞罗珀摩西奥公司采取了多元化的经营，包括引入职业体育俱乐部，依靠职业联赛吸引大量的主队支持者前来观看，其中最著名的诺坎普球场，现在就是巴塞罗那俱乐部的主场。统计显示，从1989到2003年，巴塞罗那的奥运场馆共举办了4100多项活动，尽管没有政府任何形式的补贴，但巴塞罗那珀摩西奥公司仍然实现了盈利。所以说，场馆只有经营“活”起来，才能真正“火”起来。（陈维澈）