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当前，在国有企业中正在流行一股所谓构建企业文化的潮流。在这种思想指导下，投入大量精力、物力和资金来拔苗助长式进行所谓构建，包括投入巨资更换招牌和门面。千万不要以为请几个“文化人”空想几句美词、编造几段话语就成为了企业文化。要明白一个企业的文化是经过几十年甚至上百年在市场中竞争、拼搏、滚打甚至“厮杀”而形成自己的经营风格，继而成为社会、市场公认的内部文化。这种文化不是自己企业弄几个“文化人”闭门造车提炼的，而是市场、社会、消费者以及竞争对手赋予的、公认的，是外在给予企业的评价定位。中国所有国有企业都没有自己真正的企业文化，都是更换一任领导创建一个“内部企业文化”，也就会出现频繁更换招牌的劳民伤财之事。

更加令人不解的是，对于类似更换高速公路路牌这种劳民伤财之事在监管上长期完全处于放任自流的状态。希望这种现象引起国资委等部门的重视。好则，中央刚刚下发了“三重一大”决策制度，这将对于个别国企负责人独断专行，做出类似劳民伤财更换路牌、招牌的现象是严格约束。希望能够得到很好落实。

争对手赋予的、公认的，是外在给予企业的评价定位。中国所有国有企业都没有自己真正的企业文化，都是更换一任领导创建一个“内部企业文化”，也就会出现频繁更换招牌的劳民伤财之事。 更加令人不解的是，对于类似更换高速公路路牌这种劳民伤财之事在监管上长期完全处于放任自流的状态。希望这种现象引起国资委等部门的重视。好则，中央刚刚下发了“三重一大”决策制度，这将对于个别国企负责人独断专行，做出类似劳民伤财更换路牌、招牌的现象是严格约束。希望能够得到很好落实。